目前，我國正通過加快發展「專精特新」企業來促進制造強國建設，但是在此過程中還面臨諸多阻滯因素，主要包括企業數量和結構、技術研發和服務體系、產業鏈分工協作機制、數字化轉型以及資源要素支持等方面的制約。

　　企業數量偏少且結構失衡

　　「專精特新」企業能夠對一國產業基礎能力形成有效支撐。但是，從與發達國家的橫向比較以及建設制造強國需要的角度，我國「專精特新」企業的數量還遠遠不足。當前，我國中小企業數量已經超過3000萬家，其中僅有4萬多家省級「專精特新」中小企業、4762家國家級專精特新「小巨人」企業以及596家制造業「單項冠軍」企業，作為入庫培育的「專精特新」企業也不過11萬家，企業數量占中小企業總數的比重較低。在「隱形冠軍」企業方面，符合標準條件的「隱形冠軍」在全球共有2734家，其中德國1307家、美國366家、日本220家，而我國只有68家，僅排在世界第8位。在每百萬居民的隱形冠軍企業數量上，德國為16家，我國僅為0.1家，更是排在世界第17位。雖然，近年來我國隱形冠軍企業的數量在持續增長(西蒙在2019年提出，共發現92家「中國籍」的「隱形冠軍」企業),但與德國等國家的差距仍然很大。

　　從結構上看，現有「專精特新」企業在產業、技術和產品分布上還不能全面覆蓋《工業「四基」發展目錄》所列重點領域，不能有效聚焦我國制造業產業鏈供應鏈關鍵環節的短板弱項，對產業基礎的支撐能力尚需提升。在省級「專精特新」中小企業方面，各省份的遴選標準存在一定差異，在產業分布上還不能充分對接制造強國戰略明確的十大重點產業領域，在主導產品分布上也不能有效囊括制造業核心基礎零部件(元器件)、關鍵基礎材料和先進基礎工藝等領域。在專精特新「小巨人」方面，很多企業創新能力不強，處于產業鏈中低端，缺乏對供應鏈的塑造和把控能力。在制造業單項冠軍方面，該類企業主要分布在機械、電子信息以及石化等行業，主要細分領域多是傳統制造產品，在對外依存度高、「卡脖子」問題突出的產業基礎核心領域和先進制造關鍵領域，仍然涉足較少，難以撼動發達國家賴以形成的國際分工地位和全球競爭力。

　　技術研發和服務體系薄弱

　　雖然一些「專精特新」企業依靠龐大國內市場優勢取得了市場份額的領先，但是他們在產業基礎關鍵領域、產業鏈短板和價值鏈中高端環節的技術研發實力不足，沒有真正掌握相關領域的核心技術，不能有效主導或參與相關領域國際標準和行業標準的制訂，制造細分領域創新能力不強，難以在國際市場形成核心競爭優勢。

　　因此，這些企業需要進行技術創新和轉型升級，提升自主知識產權的積累。他們應該加強與科研機構、高校的合作，共同構建產學研深度融合的技術創新體系，以提高關鍵核心技術的研發能力。同時，積極參與全球標準制定，通過國際化布局，提升品牌影響力和國際話語權。

　　另外，打造全球化供應鏈，補足產業鏈短板，確保在全球市場中的供應鏈安全和穩定性也至關重要。通過引進消化吸收再創新，以及走出去戰略，尋求國際合作，拓寬國際市場渠道，實現產品和服務的多元化，從而在激烈的國際競爭中站穩腳跟。

　　總的來說，「專精特新」企業要想在國際市場上取得持久競爭優勢，必須堅持創新驅動，提升核心技術，強化全球合作，這樣才能在激烈的全球化環境中持續發展，成為真正的行業領導者。

　　為了實現這一目標，企業應實施以下策略：

　　首先，加大研發投入，設立專門的研發基金，鼓勵內部創新和研發團隊的組建，不斷進行技術迭代和產品升級。這不僅能增強企業的核心競爭力，也能為國際市場提供更多高質量的產品和服務。

　　其次，加強人才培養，引進國際頂尖人才，并與國內外知名高校和研究機構建立合作關系，培養一支具備全球化視野和技術實力的團隊，為企業的長遠發展提供人才保障。

　　再者，積極申請和維護國際專利，保護知識產權，防止技術被競爭對手模仿或竊取，為企業的國際市場拓展奠定堅實的基礎。

　　此外，企業還要注重品牌建設，通過營銷策略和公關活動，提升品牌的國際知名度和認可度，樹立良好的品牌形象，贏得海外消費者的信賴。

　　最后，企業應當建立靈活的全球運營模式，適應不同市場的特點和需求，提供定制化解決方案，滿足全球客戶多元化的需求，鞏固并擴大市場份額。

　　總結來說，「專精特新」企業在國際競爭中要想脫穎而出，就必須不斷創新，深化國際合作，強化品牌建設，打造全面競爭優勢。只有這樣，才能在全球化的大潮中乘風破浪，書寫屬于自己的輝煌篇章。