大連機床集團，這家2006年銷售金額9.35億美元、美國金屬協會“世界機床500強”排名第8、中國企業500強排名400、中國制造業500強排名214的昔日龍頭企業，在這一輪供給側改革中走向了破產。
11月10日，大連市中級人民法院受理了債權人對大連機床等四家公司的重整申請。這是繼東北特鋼破產之后，又一件由債券連環違約引爆的破產案件。
在東北特鋼破產重整案中，相關債券持有人最后不得不接受了20%的受償率，或選擇債轉股。
大連機床債務危機還要從去年年底說起。2016年12月12日，大連機床債務危機露出端倪，未能按期兌付“16大機床SCP001”的到期本息。隨后，大連機床的信用風險事件接連爆發，先后共有八只債券陷入違約，發行金額總計38億元。此前專注于固定收益產品的私募基金藍石資管，重倉大連機床的債券。2016年12月，新沃基金的通道產品"乾元二號"違約，也是因為持有大連機床的債券，背后牽連出乾元二號的委托人曾任職藍石資管投資總監等事實。
以破產推動“僵尸企業”出清、“去產能”，是本輪供給側改革下的新提法。此次與大連機床一道納入破產的，還有另外三家關聯公司：大連機床的控股母公司大連高金科技發展有限公司(下稱高金科技)、控股子公司大連機床(數控)股份有限公司(下稱數控股份)和大連華根機械有限公司(下稱華根機械)。
工商登記信息顯示，高金科技位于四家公司股權結構的最頂層，持有大連機床65%的股份，并與大連機床合計持有數控股份70.77%的股份，華根機械則為數控股份的全資子公司。
大連機床走向破產之路
值得注意的是，在一連串股權關系背后，大連機床董事長陳永開才是上述四家公司的實際控制人。2004年大連機床改制，幾經股權變更，此前歷任大連機床副總經理、副董事長的陳永開，最終與另外41名自然人共同持有高金科技，其中陳永開占比77.35%。大連機床也由大連市國資委的全資子公司，變成一家民營控股企業。
改制是在一系列轉股減債的基礎上完成的。1999年底開始債轉股后，大連機床債務削減了約三分之一。但好日子沒過多久，輕裝上陣的大連機床再度負債累累。
2016年三季報顯示，大連機床合并報表負債總計180.87億元，資產負債率77.08%。與高負債形成鮮明對比的，是大連機床的低盈利能力。2016年前三季度，大連機床合并報表總營收93.34億元，營業總成本則高達90.47億元，利潤率僅為3%。單一報表中，大連機床同期營業利潤更是為負4019.58萬元。
自2016年三季度報之后，大連機床就再未公布公司財務數據。再加上“16大機床SCP002”“16大機床SCP003”信用增進措施信息披露存在重大遺漏及其他信披違規，陳永開于8月24日受到銀行間市場交易商協會的公開譴責。
在大連機床債務高企之際，坊間一直有公司欲借“*ST華東”之殼上市的傳聞。2013年，高金科技曾認購5000萬股華東數控( 002248.SZ )普通股，持股16.26%，并在幾度增至后，成為*ST華東最大股東。
據*ST華東11月8日公告稱，華夏銀行大連分行已向法院申請實現擔保物權，請求處置、拍賣、變賣高金科技持有的這5000萬股公司股票。
大連機床為何走到現在這一步?
大連機床當時給出的解釋是：受國內宏觀經濟下行，公司產品結構調整、融資受阻等因素影響，資金鏈極度緊張，無法保障合同產品生產資金投入，合同產品未能按期交貨，未能按期履行合同，而且由于經銷商繼續履行合同的意愿并不強烈，后續回款也無法保證。
什么意思呢?意思就是說公司資金缺口太大，以至于無法提供足夠的資金來生產已經與經銷商簽訂的合同產品，而經銷商不能按時提貨導致了經銷商不太愿意繼續履行合同。客戶一流失，大連機床就更沒辦法走出困境了。
大連機床認為，自己走到今天的原因是國內經濟不景氣的背景下公司調整產品結構投入了很多資金，但急需資金卻又融資受阻導致了公司一系列違約的惡性循環。
那問題出在哪里呢?兩個方面，國企時代帶來的后遺癥導致了資源的浪費和實體經濟企業過渡涉足金融市場搞投機。其二，過度涉足金融投機而略顯“不務正業”導致了企業產品和服務的更新換代越來越不足。
大連機床的前世今生
1947年2月，關東公署旅大實業公司接收始建于1935年的政記鐵工廠，并更名為廣和鐵工廠，此為大連機床廠的雛形。
1948年8月，經過整編東久、芝華等十二家公營鐵工廠，以廣和鐵工廠為基礎，成立了廣和機械工廠，隸屬于關東實業公司，這是大連機床廠的前身。
1951年，廣和機械工廠改名為東北機械第十八廠，歸東北人民政府工業部機械局領導。
1953年3月，改名為大連機床廠，隸屬于國家第一機械工業部第二機器工業管理局領導。
1995年11月，以大連機床廠為核心，合并了大連市機床工具行業的主要企業，組建了大連機床集團。
2000年8月，原機械工業部所屬的大連組合機床研究所整體并入大連機床集團。
2004年3月，大連機床集團由國有企業改制為混合制經濟企業。
大連機床集團曾是共和國建國初期全國機床行業十八羅漢之一。
大連機床集團曾經走出了一條具有自身特點的集成創新之路，企業規模、技術水平、制造能力取得了突飛猛進的發展，經濟實現了跨越式增長，成為全國最大的組合機床、柔性制造系統及自動化成套技術與裝備的研發制造基地和中國機床行業的排頭兵企業。
2000年至2006年，銷售收入連續7年居全國機床工具行業首位，連續7年獲中國機床工具行業銷售收入、數控產值、出口創匯、精心創品牌四項"十佳"企業稱號;連續3年進入中國企業500強;
2004年大連機床集團生產的DMTG牌數控機床獲中國名牌產品。
2006年在世界機床工具行業排行榜上名列第8位。
現在的大連機床集團麾下擁有全資、合資、控股及參股子公司40多個，其中與德國、日本、韓國、美國、瑞士等國家合資公司8個，并購美國英格索爾2個子公司(全資)，并購控股1個德國公司，并且已經由過去單一的機床產業發展成為今天擁有占地面積兩平方公里的現代化的新廠區及"一個中心"、"兩個基地"、"一個園區"，多種產業并舉的、走出國門向全球發展的大型產業化集團。
50多年來，大連機床集團為汽車、軍工、航天航空、農機、采礦冶金、地質勘探等行業提供了各類機床40萬多臺;產品遍布國內各省市自治區，遠銷世界100多個國家和地區。
11月10日，大連市中級人民法院受理了債權人對大連機床等四家公司的重整申請。這是繼東北特鋼破產之后，又一件由債券連環違約引爆的破產案件。
在東北特鋼破產重整案中，相關債券持有人最后不得不接受了20%的受償率，或選擇債轉股。
大連機床債務危機還要從去年年底說起。2016年12月12日，大連機床債務危機露出端倪，未能按期兌付“16大機床SCP001”的到期本息。隨后，大連機床的信用風險事件接連爆發，先后共有八只債券陷入違約，發行金額總計38億元。此前專注于固定收益產品的私募基金藍石資管，重倉大連機床的債券。2016年12月，新沃基金的通道產品"乾元二號"違約，也是因為持有大連機床的債券，背后牽連出乾元二號的委托人曾任職藍石資管投資總監等事實。
以破產推動“僵尸企業”出清、“去產能”，是本輪供給側改革下的新提法。此次與大連機床一道納入破產的，還有另外三家關聯公司：大連機床的控股母公司大連高金科技發展有限公司(下稱高金科技)、控股子公司大連機床(數控)股份有限公司(下稱數控股份)和大連華根機械有限公司(下稱華根機械)。
工商登記信息顯示，高金科技位于四家公司股權結構的最頂層，持有大連機床65%的股份，并與大連機床合計持有數控股份70.77%的股份，華根機械則為數控股份的全資子公司。
大連機床走向破產之路
值得注意的是，在一連串股權關系背后，大連機床董事長陳永開才是上述四家公司的實際控制人。2004年大連機床改制，幾經股權變更，此前歷任大連機床副總經理、副董事長的陳永開，最終與另外41名自然人共同持有高金科技，其中陳永開占比77.35%。大連機床也由大連市國資委的全資子公司，變成一家民營控股企業。
改制是在一系列轉股減債的基礎上完成的。1999年底開始債轉股后，大連機床債務削減了約三分之一。但好日子沒過多久，輕裝上陣的大連機床再度負債累累。
2016年三季報顯示，大連機床合并報表負債總計180.87億元，資產負債率77.08%。與高負債形成鮮明對比的，是大連機床的低盈利能力。2016年前三季度，大連機床合并報表總營收93.34億元，營業總成本則高達90.47億元，利潤率僅為3%。單一報表中，大連機床同期營業利潤更是為負4019.58萬元。
自2016年三季度報之后，大連機床就再未公布公司財務數據。再加上“16大機床SCP002”“16大機床SCP003”信用增進措施信息披露存在重大遺漏及其他信披違規，陳永開于8月24日受到銀行間市場交易商協會的公開譴責。
在大連機床債務高企之際，坊間一直有公司欲借“*ST華東”之殼上市的傳聞。2013年，高金科技曾認購5000萬股華東數控( 002248.SZ )普通股，持股16.26%，并在幾度增至后，成為*ST華東最大股東。
據*ST華東11月8日公告稱，華夏銀行大連分行已向法院申請實現擔保物權，請求處置、拍賣、變賣高金科技持有的這5000萬股公司股票。
大連機床為何走到現在這一步?
大連機床當時給出的解釋是：受國內宏觀經濟下行，公司產品結構調整、融資受阻等因素影響，資金鏈極度緊張，無法保障合同產品生產資金投入，合同產品未能按期交貨，未能按期履行合同，而且由于經銷商繼續履行合同的意愿并不強烈，后續回款也無法保證。
什么意思呢?意思就是說公司資金缺口太大，以至于無法提供足夠的資金來生產已經與經銷商簽訂的合同產品，而經銷商不能按時提貨導致了經銷商不太愿意繼續履行合同。客戶一流失，大連機床就更沒辦法走出困境了。
大連機床認為，自己走到今天的原因是國內經濟不景氣的背景下公司調整產品結構投入了很多資金，但急需資金卻又融資受阻導致了公司一系列違約的惡性循環。
那問題出在哪里呢?兩個方面，國企時代帶來的后遺癥導致了資源的浪費和實體經濟企業過渡涉足金融市場搞投機。其二，過度涉足金融投機而略顯“不務正業”導致了企業產品和服務的更新換代越來越不足。
大連機床的前世今生
1947年2月，關東公署旅大實業公司接收始建于1935年的政記鐵工廠，并更名為廣和鐵工廠，此為大連機床廠的雛形。
1948年8月，經過整編東久、芝華等十二家公營鐵工廠，以廣和鐵工廠為基礎，成立了廣和機械工廠，隸屬于關東實業公司，這是大連機床廠的前身。
1951年，廣和機械工廠改名為東北機械第十八廠，歸東北人民政府工業部機械局領導。
1953年3月，改名為大連機床廠，隸屬于國家第一機械工業部第二機器工業管理局領導。
1995年11月，以大連機床廠為核心，合并了大連市機床工具行業的主要企業，組建了大連機床集團。
2000年8月，原機械工業部所屬的大連組合機床研究所整體并入大連機床集團。
2004年3月，大連機床集團由國有企業改制為混合制經濟企業。
大連機床集團曾是共和國建國初期全國機床行業十八羅漢之一。
大連機床集團曾經走出了一條具有自身特點的集成創新之路，企業規模、技術水平、制造能力取得了突飛猛進的發展，經濟實現了跨越式增長，成為全國最大的組合機床、柔性制造系統及自動化成套技術與裝備的研發制造基地和中國機床行業的排頭兵企業。
2000年至2006年，銷售收入連續7年居全國機床工具行業首位，連續7年獲中國機床工具行業銷售收入、數控產值、出口創匯、精心創品牌四項"十佳"企業稱號;連續3年進入中國企業500強;
2004年大連機床集團生產的DMTG牌數控機床獲中國名牌產品。
2006年在世界機床工具行業排行榜上名列第8位。
現在的大連機床集團麾下擁有全資、合資、控股及參股子公司40多個，其中與德國、日本、韓國、美國、瑞士等國家合資公司8個，并購美國英格索爾2個子公司(全資)，并購控股1個德國公司，并且已經由過去單一的機床產業發展成為今天擁有占地面積兩平方公里的現代化的新廠區及"一個中心"、"兩個基地"、"一個園區"，多種產業并舉的、走出國門向全球發展的大型產業化集團。
50多年來，大連機床集團為汽車、軍工、航天航空、農機、采礦冶金、地質勘探等行業提供了各類機床40萬多臺;產品遍布國內各省市自治區，遠銷世界100多個國家和地區。