在中國機床行業市場需求明顯變暖或趨暖但也存在不確定性影響的時刻，也正值CIMT2017盛大開幕之際，從事機床行業工作十幾年幾十年的老朋友歡聚一堂共話行業未來，顯然有著特殊的意義。
智能生態 機床的未來
目前，在機床行業已經看得見有政府與企業開始共同打造智能生態圈，這其實也是一個需求。有人說，中國制造往后經過20年的發展，可能要慢慢脫離從大城市向中小城市，甚至到小鎮上去發展，這些地方可能是未來承載中國制造業一個新的依托。
2016年，沈陽機床與某園區的合作，就體現了這樣一個宗旨，跳出傳統制造模式的窠臼，通過中國領先的產業新城運營商和工業服務商的創新合作，并用互聯網思維開辟基于智能設備終端的工業互聯，推動區域產業升級，探索“中國智造”新路徑，產業創新生態系統呼之欲出。
自2009年全球經濟危機以來，經濟及工業層面都陷入了迷茫的時期，但資本家和產業家在選準并尋找未來前景產業的認識上可能不是很迷茫，這是沈陽機床股份有限公司市場中心總經理馬少妍女士的獨自觀察，她表示，所有的危機在她看來：工業危機才是最大的危機。一是原材料定價權沒有掌握在我們手里;二是市場的定價權也不是由整個聯盟制定的，而是由用戶說了算，市場說了算。這兩個要素摻雜在一起，作為產業層面的人要做好大事是非常難的，這是從我們行業自身發展的角度考慮。馬總補充道，還有一個正在悄然發生的重要變化，這個變化正是來源于“00”后這些新新人類，他們的整個思想意識已經發生了翻天覆地的變化。我們如果再用一種傳統的方式方法和眼光看待他們，是不切實際的。怎么能讓年輕人留在制造行業?如果我們沒有關注到整個社會的變化，我們的機床行業是做不好的。
正是對行業的遠觀和世界工業史的深刻洞察，沈陽機床有限責任公司董事長、黨委書記關錫友先生用心布局并創造性地推出了以i5智能機床為代表的智能升級之路。在關董看來，整個智能制造所體現的并不是單純的技術，智能制造要改變的最核心根本是從商業出發，創造更多的價值。除了提高效率、降低成本等之外，應該立足長遠針對新新人類的需求，誕生全新的社會分工方式或許是新工業經濟的新模式。
瞄準市場 走專注與本土化之路
機床號稱工業母機，是典型的專精特尖發展的行業。過去粗放式批量化生產已經無法生存。必須立足細分市場，在專長上做到極致，并更好地本土化者才能運籌未來。
GF加工方案正是專注模具加工的典型機床企業代表，從行業大類來分，70%是做模具，30%是高附加值。GF加工方案中國區總裁陳以祥先生表示，中國是GF加工方案唯一在本土市場有機床制造廠的一個海外市場。產品研發與市場策略要緊密跟蹤細分行業和客戶需求而不是過去那種狹隘的工程思維。過去，設備是提高單機自動化能力，現在發展到線性機器人，并要跟測量系統、ERP生產管理計劃和設計對接，這個升級過程是無止境的。鑒于我們的優勢就是做高精模具，今后的幾年會有更大幅度的工藝提升，比如與3D打印的緊密結合。特別是客戶的需求是多樣的，軟件永遠不會是標準的軟件，所以說智能制造是一個非常復雜的話題，不可能有一家機床公司能夠提供完整全面的解決方案，未來的態勢就是各自干好各自的強項。
來自孚爾默機械有限公司大中華區總經理楊曉虎先生表示，作為一家有一百多年歷史傳統的家族企業，始終就做一件事，那就是把自己的磨刀做好。我們是小企業，我們最終要賺錢，也必須從為這個行業服務來賺錢，應該把我們自己做踏實做好了，才是我們真正應該能做的事情。我們在這一百多年沒有做別的事情，我們就是一個磨刀的人，我們希望如果客戶涉及到磨刀，一定想到我們是這方面的專家，這就足夠了。
專注其實包含兩層意思，一是對技術的專注研發，另一是對市場的專注定位。只有兩條腿走路，才能立足壯大。
GF加工方案陳總分析指出，從機床消費角度看，為什么前兩年一直低迷，而GF加工方案保持了增長，因為秉持了對機加工周期趨勢和行業特征的價值判斷，當汽車賣得不好的時候，一定要開發新產品。而當新能源汽車、3C不斷升級起來后，加工精度、勞動力缺乏和成本壓力等自然會拉動對高端模具加工設備的新需求。
沈陽機床馬總也表示，從整個機床市場來看，我們還是要跟著產業發展走，特別是2016年中國3C消費電子出貨量已經超越火爆的汽車行業，而且汽車制造業在新能源車上的突飛猛進同樣是我們機床市場持續關注的重點方向。很顯然中國已然成為世界第一消費市場，消費拉動將越來越大。
西門子有限公司數字化工廠集團運動控制部機床數控系統總經理許政順先生對這波市場回暖也感同身受，他表示，機床消費已經不像過去完全是習慣性的，效率效果的不同應用將成為主導，必須足夠重視。機床要轉型從低端到高端，內在的潛在價值也主要體現在應用性上。而要取得長期發展，本地化研發是大方向。再從銷售角度來講，價值營銷是關鍵。要加強對行業發展拉動方向的引導是很重要的，這其中如果缺少規則的界定和導引是危險的，單純的價格競爭是無法把產業升級實施下去的。這就要求行業發展的技術標準必須堅持正確的導向，否則就不可能形成高質量的發展和良性循環，即使有很多好的想法，也都沒辦法落地。
寧夏巨能機器人系統有限公司常務副總經理李志博先生一直對機床行業情有獨鐘，從選擇機器加工自動化開始了自己的職業生涯。他表示，每個行業都有自己的自動化，在機器加工自動化方面，更應該專注于每個領域做精、做專，是所有做自動化廠家必須思考的一個問題。只有在某一個領域深耕，才能帶動整個自動化領域向好的方向發展。另外，從現在趨勢來看，發展階段是數字化、自動化、智能化、無人化逐步推進的，我們解決這些問題的時候必須按照這樣的步驟去規劃。首先把自動化做好，為未來真正實現智能化做一些鋪墊，要想最終實現智能化，如果最底層的問題不解決，上層都是在云端，是不能落地的。所以必須把現有工作做扎實，才可能誕生真正的智能化和無人化。
威騰斯坦實業有限公司總經理海雷先生表示，威騰斯坦在德國也是工業4.0的創始核心成員，是關鍵部件的制造商，應用領域比較廣泛，因此有可能也有優勢能夠平衡或者消除一些個別行業的波動，但中國整體經濟特別是制造業大趨勢對企業的影響是直接的。所以要開創新行業特別是現在發展比較快的行業，如自動化、機器人和激光切割等，抓住正在蓬勃發展的熱點是非常重要的，因為現在的中國制造正從原來的中低端朝中高端升級。
ffg歐美集團中國區總經理丁志宏先生喜歡用積極思維看待當前的產能過剩，他指出，MAG主要是做智能車間和智能生產線的高端品牌，在低端產能過剩，需要各家都升級的形勢下，做好差異化銷售策略是很重要的。我們的機床需要自帶診斷系統以智能診斷所有機床亞健康顯得非常必要，通過智能化預測小故障讓用戶免去后顧之憂，是非常契合中國市場的客戶需求的。只有真正幫助客戶降低成本，產能更柔性，客戶才覺得有未來。
雄克精密機械貿易有限公司總經理杜尚儉博士談論到第一季度行業增長情況時表示，鑒于汽車從2016年第四季度的增長，以及汽車排放國Ⅲ國Ⅳ國Ⅴ的不斷升級，所有以汽車零部件加工為代表的機床相關設備與管理亦在不斷提升，這是形勢所迫也是市場需求所致，因為我們不可能再回到以前粗放式發展的老路。
振興機床就是振興實體經濟
實體經濟的振興問題在某種程度上就是振興制造業尤其是裝備制造業的問題，制造業的苦悶也只有身在其中才有深刻感受。中國經濟發展中脫實向虛既是現象也是根源。
一直從事裝備制造業研究的機械工業信息研究院副院長石勇先生對制造業的理解頗為深刻。他分析指出，今年中國經濟第一季度確實出現了爆發式增長，誰都沒有想到。原因到底是什么?從經濟發展拉動上看，投資拉動是在2014～2015年啟動的基礎設施投資，但投資邊際效應在減少，投了那么多錢，拉動不起來經濟。還有就是出口也拉動不了，另外就是消費了。也有人說是供給側改革，三去一降一補，還有一個就是2016年中央12月份經濟工作會要大力推進實體經濟，解決2016年脫實向虛的問題。CCTV2財經頻道也找了很多企業家做實體經濟代言，今年整個宣傳口徑都是要大力推進實體經濟。所以，我們的資金和國家的政策可能都會向實體經濟傾斜，這也是一個增長的因素。那么這些因素是不是造成了爆發式增長呢?從各位老總講話的啟發看，就是消費拉動。消費分為商業消費和工業品消費。像2016年我們整個機械工業增長達到7%，其中大部分的消費拉動是商業消費，是汽車。在與工信部領導交流過程中，他們談到工業品消費已經到了極致，中國不可能再有大的增長。空間增量已經沒有了，但是存量以舊換新，更新換代，以高附加值的產品替代低附加值產品，將是未來我們制造業經濟增長的一個根本動力。
一個突出的現象就是，工程機械幾年來一直低迷，沒想到2016年底到今年一下子就好起來了，2016年第四季度以來工程機械行業幾乎都是高達20%～30%的增長，企業春節期間幾乎沒有休息，全年訂單飽滿，究其原因是上一輪四萬億元投資在2010～2011年時采購的工程機械產品已經到了更新換代的時候。本以為工程機械會在2018年才有增長，沒想到在國家政策的刺激下，包括振興實體經濟，更新換代的時間已經提前到來。石院長非常贊同MAG集團丁總的意見，那就是經濟增長是一種高附加值產品對低附加值產品的替代。
自中國經濟進入新常態以來，未來經濟肯定是波動式增長，波動中會出現下行，有一個下行曲線，只是圍繞這個曲線出現波動，但石院長提醒大家要保持高度警惕。中國經濟肯定是要保持在6.5%～8%的波動區間，2020年要實現小康目標，如果沒有一定的經濟增長速度，是很難實現這個目標的。所以石院長認為，高端取代低端產品是必然的結果，他祝愿與會企業能夠在中國振興實體經濟這輪轉型升級大潮中得到大力發展。
智能生態 機床的未來
目前，在機床行業已經看得見有政府與企業開始共同打造智能生態圈，這其實也是一個需求。有人說，中國制造往后經過20年的發展，可能要慢慢脫離從大城市向中小城市，甚至到小鎮上去發展，這些地方可能是未來承載中國制造業一個新的依托。
2016年，沈陽機床與某園區的合作，就體現了這樣一個宗旨，跳出傳統制造模式的窠臼，通過中國領先的產業新城運營商和工業服務商的創新合作，并用互聯網思維開辟基于智能設備終端的工業互聯，推動區域產業升級，探索“中國智造”新路徑，產業創新生態系統呼之欲出。
自2009年全球經濟危機以來，經濟及工業層面都陷入了迷茫的時期，但資本家和產業家在選準并尋找未來前景產業的認識上可能不是很迷茫，這是沈陽機床股份有限公司市場中心總經理馬少妍女士的獨自觀察，她表示，所有的危機在她看來：工業危機才是最大的危機。一是原材料定價權沒有掌握在我們手里;二是市場的定價權也不是由整個聯盟制定的，而是由用戶說了算，市場說了算。這兩個要素摻雜在一起，作為產業層面的人要做好大事是非常難的，這是從我們行業自身發展的角度考慮。馬總補充道，還有一個正在悄然發生的重要變化，這個變化正是來源于“00”后這些新新人類，他們的整個思想意識已經發生了翻天覆地的變化。我們如果再用一種傳統的方式方法和眼光看待他們，是不切實際的。怎么能讓年輕人留在制造行業?如果我們沒有關注到整個社會的變化，我們的機床行業是做不好的。
正是對行業的遠觀和世界工業史的深刻洞察，沈陽機床有限責任公司董事長、黨委書記關錫友先生用心布局并創造性地推出了以i5智能機床為代表的智能升級之路。在關董看來，整個智能制造所體現的并不是單純的技術，智能制造要改變的最核心根本是從商業出發，創造更多的價值。除了提高效率、降低成本等之外，應該立足長遠針對新新人類的需求，誕生全新的社會分工方式或許是新工業經濟的新模式。
瞄準市場 走專注與本土化之路
機床號稱工業母機，是典型的專精特尖發展的行業。過去粗放式批量化生產已經無法生存。必須立足細分市場，在專長上做到極致，并更好地本土化者才能運籌未來。
GF加工方案正是專注模具加工的典型機床企業代表，從行業大類來分，70%是做模具，30%是高附加值。GF加工方案中國區總裁陳以祥先生表示，中國是GF加工方案唯一在本土市場有機床制造廠的一個海外市場。產品研發與市場策略要緊密跟蹤細分行業和客戶需求而不是過去那種狹隘的工程思維。過去，設備是提高單機自動化能力，現在發展到線性機器人，并要跟測量系統、ERP生產管理計劃和設計對接，這個升級過程是無止境的。鑒于我們的優勢就是做高精模具，今后的幾年會有更大幅度的工藝提升，比如與3D打印的緊密結合。特別是客戶的需求是多樣的，軟件永遠不會是標準的軟件，所以說智能制造是一個非常復雜的話題，不可能有一家機床公司能夠提供完整全面的解決方案，未來的態勢就是各自干好各自的強項。
來自孚爾默機械有限公司大中華區總經理楊曉虎先生表示，作為一家有一百多年歷史傳統的家族企業，始終就做一件事，那就是把自己的磨刀做好。我們是小企業，我們最終要賺錢，也必須從為這個行業服務來賺錢，應該把我們自己做踏實做好了，才是我們真正應該能做的事情。我們在這一百多年沒有做別的事情，我們就是一個磨刀的人，我們希望如果客戶涉及到磨刀，一定想到我們是這方面的專家，這就足夠了。
專注其實包含兩層意思，一是對技術的專注研發，另一是對市場的專注定位。只有兩條腿走路，才能立足壯大。
GF加工方案陳總分析指出，從機床消費角度看，為什么前兩年一直低迷，而GF加工方案保持了增長，因為秉持了對機加工周期趨勢和行業特征的價值判斷，當汽車賣得不好的時候，一定要開發新產品。而當新能源汽車、3C不斷升級起來后，加工精度、勞動力缺乏和成本壓力等自然會拉動對高端模具加工設備的新需求。
沈陽機床馬總也表示，從整個機床市場來看，我們還是要跟著產業發展走，特別是2016年中國3C消費電子出貨量已經超越火爆的汽車行業，而且汽車制造業在新能源車上的突飛猛進同樣是我們機床市場持續關注的重點方向。很顯然中國已然成為世界第一消費市場，消費拉動將越來越大。
西門子有限公司數字化工廠集團運動控制部機床數控系統總經理許政順先生對這波市場回暖也感同身受，他表示，機床消費已經不像過去完全是習慣性的，效率效果的不同應用將成為主導，必須足夠重視。機床要轉型從低端到高端，內在的潛在價值也主要體現在應用性上。而要取得長期發展，本地化研發是大方向。再從銷售角度來講，價值營銷是關鍵。要加強對行業發展拉動方向的引導是很重要的，這其中如果缺少規則的界定和導引是危險的，單純的價格競爭是無法把產業升級實施下去的。這就要求行業發展的技術標準必須堅持正確的導向，否則就不可能形成高質量的發展和良性循環，即使有很多好的想法，也都沒辦法落地。
寧夏巨能機器人系統有限公司常務副總經理李志博先生一直對機床行業情有獨鐘，從選擇機器加工自動化開始了自己的職業生涯。他表示，每個行業都有自己的自動化，在機器加工自動化方面，更應該專注于每個領域做精、做專，是所有做自動化廠家必須思考的一個問題。只有在某一個領域深耕，才能帶動整個自動化領域向好的方向發展。另外，從現在趨勢來看，發展階段是數字化、自動化、智能化、無人化逐步推進的，我們解決這些問題的時候必須按照這樣的步驟去規劃。首先把自動化做好，為未來真正實現智能化做一些鋪墊，要想最終實現智能化，如果最底層的問題不解決，上層都是在云端，是不能落地的。所以必須把現有工作做扎實，才可能誕生真正的智能化和無人化。
威騰斯坦實業有限公司總經理海雷先生表示，威騰斯坦在德國也是工業4.0的創始核心成員，是關鍵部件的制造商，應用領域比較廣泛，因此有可能也有優勢能夠平衡或者消除一些個別行業的波動，但中國整體經濟特別是制造業大趨勢對企業的影響是直接的。所以要開創新行業特別是現在發展比較快的行業，如自動化、機器人和激光切割等，抓住正在蓬勃發展的熱點是非常重要的，因為現在的中國制造正從原來的中低端朝中高端升級。
ffg歐美集團中國區總經理丁志宏先生喜歡用積極思維看待當前的產能過剩，他指出，MAG主要是做智能車間和智能生產線的高端品牌，在低端產能過剩，需要各家都升級的形勢下，做好差異化銷售策略是很重要的。我們的機床需要自帶診斷系統以智能診斷所有機床亞健康顯得非常必要，通過智能化預測小故障讓用戶免去后顧之憂，是非常契合中國市場的客戶需求的。只有真正幫助客戶降低成本，產能更柔性，客戶才覺得有未來。
雄克精密機械貿易有限公司總經理杜尚儉博士談論到第一季度行業增長情況時表示，鑒于汽車從2016年第四季度的增長，以及汽車排放國Ⅲ國Ⅳ國Ⅴ的不斷升級，所有以汽車零部件加工為代表的機床相關設備與管理亦在不斷提升，這是形勢所迫也是市場需求所致，因為我們不可能再回到以前粗放式發展的老路。
振興機床就是振興實體經濟
實體經濟的振興問題在某種程度上就是振興制造業尤其是裝備制造業的問題，制造業的苦悶也只有身在其中才有深刻感受。中國經濟發展中脫實向虛既是現象也是根源。
一直從事裝備制造業研究的機械工業信息研究院副院長石勇先生對制造業的理解頗為深刻。他分析指出，今年中國經濟第一季度確實出現了爆發式增長，誰都沒有想到。原因到底是什么?從經濟發展拉動上看，投資拉動是在2014～2015年啟動的基礎設施投資，但投資邊際效應在減少，投了那么多錢，拉動不起來經濟。還有就是出口也拉動不了，另外就是消費了。也有人說是供給側改革，三去一降一補，還有一個就是2016年中央12月份經濟工作會要大力推進實體經濟，解決2016年脫實向虛的問題。CCTV2財經頻道也找了很多企業家做實體經濟代言，今年整個宣傳口徑都是要大力推進實體經濟。所以，我們的資金和國家的政策可能都會向實體經濟傾斜，這也是一個增長的因素。那么這些因素是不是造成了爆發式增長呢?從各位老總講話的啟發看，就是消費拉動。消費分為商業消費和工業品消費。像2016年我們整個機械工業增長達到7%，其中大部分的消費拉動是商業消費，是汽車。在與工信部領導交流過程中，他們談到工業品消費已經到了極致，中國不可能再有大的增長。空間增量已經沒有了，但是存量以舊換新，更新換代，以高附加值的產品替代低附加值產品，將是未來我們制造業經濟增長的一個根本動力。
一個突出的現象就是，工程機械幾年來一直低迷，沒想到2016年底到今年一下子就好起來了，2016年第四季度以來工程機械行業幾乎都是高達20%～30%的增長，企業春節期間幾乎沒有休息，全年訂單飽滿，究其原因是上一輪四萬億元投資在2010～2011年時采購的工程機械產品已經到了更新換代的時候。本以為工程機械會在2018年才有增長，沒想到在國家政策的刺激下，包括振興實體經濟，更新換代的時間已經提前到來。石院長非常贊同MAG集團丁總的意見，那就是經濟增長是一種高附加值產品對低附加值產品的替代。
自中國經濟進入新常態以來，未來經濟肯定是波動式增長，波動中會出現下行，有一個下行曲線，只是圍繞這個曲線出現波動，但石院長提醒大家要保持高度警惕。中國經濟肯定是要保持在6.5%～8%的波動區間，2020年要實現小康目標，如果沒有一定的經濟增長速度，是很難實現這個目標的。所以石院長認為，高端取代低端產品是必然的結果，他祝愿與會企業能夠在中國振興實體經濟這輪轉型升級大潮中得到大力發展。